HPE2-N70 Practice Questions

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Wär e meine Stimme nicht so heiser HPE2-N70 PDF und gepresst gewesen, hätte ich wahrscheinlich gekreischt.

NEW QUESTION: 1
An administrator is required to Take Action from a custom Fixlet which is not showing any relevant machines. After inspecting the Fixlet the administrator has discovered that the group of endpoints that he manages were excluded in the Fixlet relevance statement. What can be done to bypass this?
A. Take Action Execution tab. select ...ignore action relevance and force execution.
B. Take Action Target tab. click on Enter Device Names, and type in the names of the target endpoints.
C. Take Action Applicability tab, select ...the following relevance clause evaluates true, and alter the existing relevance to include the group of managed machines.
D. Take Action Target tab. click on Dynamically Target by Property, choose Computer Groups, and select the group under management.
Answer: C

NEW QUESTION: 2
Which of the following Nokia 7750 SR components is NOT part of the data plane?
A. The Media Dependent Adapter (MDA)
B. The Input/ Output Module (IOM)
C. The eXpandable Media Adapter (XMA)
D. The Control Processor Module (CPM)
Answer: D

NEW QUESTION: 3
A developer is changing the configuration for a CPU-intensive AWS Lambda function that runs once an hour.
The function usually takes 45 seconds to run, but sometimes the run time is up to 1 minute. The timeout parameter is set to 3 minutes, and all other parameters are set to default.
The developer needs to optimize the run time of this function.
Which solution will meet this requirement?
A. Increase the function's reserved concurrency
B. Redeploy the function by using Lambda layers
C. Increase the function's memory.
D. Redeploy the function within the default VPC
Answer: D

NEW QUESTION: 4
Maurice Taylor, CFA, FRM, is responsible for managing risk in his firm's commodity portfolios. Taylor has extensive experience in the risk management field and as a result has been appointed the task of mentoring entry-level employees. Steven Jacobs is a newly hired Financial Analyst who has been assigned to research the company's risk management process. To verify the accuracy of his findings he consults Taylor. Taylor agrees to thoroughly review Jacobs* findings and volunteers to contribute his knowledge to enhance any part of the report that mentions Taylor's department.
A week later Jacobs, submits his report to his supervisor without reading Taylor's suggestions. Some excerpts from the report are as follows;
* "Many portfolio managers use a ratio that compares the average alpha to the standard deviation of alpha to measure risk-adjusted performance. This ratio can be used to rank their ability to generate excess returns on a consistent basis."
"The main difference between risk governance and risk budgeting is that risk governance is concerned with policies and standards, whereas risk budgeting is concerned with allocating risk."
* "In an ERM system individual portfolio managers are charged with measuring, managing, and monitoring their portfolio risk as well as determining their optimal amount of capital at risk. With this information upper management gains a better overall picture of the firm's risk."
* "The two general categories of risk are financial and non-financial risks. Financial risks include market risk and credit risk. Non-financial risks include settlement risk, regulatory risk, model risk, liquidity risk, operations risk, and political risk." Jacobs' supervisor thanks him for the report and assigns him the next task of researching the firm's VAR calculation methodologies. His supervisor is wondering if the firm should switch to the Monte Carlo Method from the Historical Method. Jacobs again decides to consult Taylor for his expertise. Taylor agrees that using the Monte Carlo Method would be useful since it incorporates returns distributions rather than single point estimates of risk and return- This may be appropriate for Taylor's portfolios since commodity returns can exhibit skewed distributions. Taylor, however, informs Jacobs that there are also advantages to using historical VAR including that it is based on modern portfolio theory (MPT).
Jacobs uses the firm's small cap value portfolio to illustrate the calculation of VAR. The value of the portfolio is $140 million and it has an annual expected return of 12.10%. The annual standard deviation of returns is 18.20%. Assuming a standard normal distribution, 5% of the potential portfolio values are more than 1.65 standard deviations below the expected return.
Jacobs completes his research report on VAR by adding an appendix section on extensions of VAR. He states that one extension that can be particularly valuable in risk management measures the impact of a single asset on the portfolio VAR. This measure captures the effects of the correlations of the individual assets on the overall portfolio VAR.
In the first statement in his research report, Jacobs is most likely describing the:
A. RoMAD ratio.
B. information ratio.
C. Sortino ratio.
Answer: B
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
The information ratio is calculated as average excess return (alpha) divided by the standard deviation of alpha (a.k.a. tracking error, active risk, or tracking risk). The information ratio shows nor only the managers ability to generate alpha, but his or her ability to consistently generate alpha. The greater the volatility of alpha compared to the average alpha, the less consistent the manager's performance. That is, as the information ratio decreases, the distribution of the manager's alpha increases (i.e., widens) relative to his average alpha. As the distribution of alpha increases the probability of a zero or negative alpha in any single measurement period increases. A higher information ratio, therefore, generally indicates a superior ability to consistently generate alpha over time. (Study Session 17, LOS 47.p)