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NEW QUESTION: 1
CDF is a manufacturing company within the DF group. CDF has been asked to provide a quotation for a contract for a new customer and is aware that this could lead to further orders. As a consequence, CDF will produce the quotation by using relevant costing instead of its usual method of full cost plus pricing.
The following information has been obtained in relation to the contract: Material D 40 tons of material D would be required. This material is in regular use by CDF and has a current purchase price of $38 per ton. Currently, there are 5 tons in inventory which cost $35 per ton. The resale value of the material in inventory is $24 per ton.
Components 4,000 components would be required. These could be bought externally for $15 each or alternatively they could be supplied by RDF, another company within the DF manufacturing group. The variable cost of the component if it were manufactured by RDF would be $8 per unit, and RDF adds 30% to its variable cost to contribute to its fixed costs plus a further 20% to this total cost in order to set its internal transfer price. RDF has sufficient capacity to produce 2,500 components without affecting its ability to satisfy its own external customers. However, in order to make the extra 1,500 components required by CDF, RDF would have to forgo other external sales of $50,000 which have a contribution to sales ratio of 40%.
Labour hours 850 direct labour hours would be required. All direct labour within CDF is paid on an hourly basis with no guaranteed wage agreement. The grade of labour required is currently paid $10 per hour, but department W is already working at 100% capacity. Possible ways of overcoming this problem are: * Use workers in department Z, because it has sufficient capacity. These workers are paid $15 per hour. * Arrange for sub-contract workers to undertake some of the other work that is performed in department W. The sub-contract workers would cost $13 per hour.
Specialist machine The contract would require a specialist machine. The machine could be hired for
$15,000 or it could be bought for $50,000. At the end of the contract if the machine were bought, it could be sold for $30,000. Alternatively, it could be modified at a cost of $5,000 and then used on other contracts instead of buying another essential machine that would cost $45,000. The operating costs of the machine are payable by CDF whether it hires or buys the machine. These costs would total $12,000 in respect of the new contract.
Supervisor The contract would be supervised by an existing manager who is paid an annual salary of
$50,000 and has sufficient capacity to carry out this supervision. The manager would receive a bonus of
$500 for the additional work.
Development time 15 hours of development time at a cost of $3,000 have already been worked in determining the resource requirements of the contract.
Fixed overhead absorption rate CDF uses an absorption rate of $20 per direct labour hour to recover its general fixed overhead costs. This includes $5 per hour for depreciation.
Calculate the relevant cost of the contract to CDF. You must present your answer in a schedule that clearly shows the relevant cost value for each of the items identified above. You should also explain each relevant cost value you have included in your schedule and why any values you have excluded are not relevant.
Ignore taxation and the time value of money.
Select all the true statements.
A. The total relevant cost was $84 990
B. The total relevant cost was $94 740
C. Direct labour cist is a relevant cost
D. General fixed overhead costs are relevant costs.
E. Development Cost is a relevant cost.
F. Machine operating costs is a relevant cost.
G. The total relevant cost was $104 320
Answer: A,C,F

NEW QUESTION: 2
Gary is an HR Professional for his organization that has several federal contracts of $100,000 or more. His organization, as required by VEVRAA, files what form by September 30 each year, which provides the details of the veterans employed by the federal contractor?
A. Gary must file the EEO-VETS form
B. Gary must file the VEVRAA ACT-1 report
C. Gary must file the EEO-1 report
D. Gary must file the VETS-100 form
Answer: D

NEW QUESTION: 3
A customer has established an Oracle Cloud Infrastructure (OCI) FastConnect connection to OCI.
The virtual circuit is up and routes are being advertised from the customer's end, however the customer is unable to ping from compute instances inside the virtual cloud network (VCN) to servers residing in its on-premises data center.
Which two options on OCI would remedy this situation? (Choose two.)
A. Modify the security list associated with the VCN subnet in which the instance resides. Add a stateful ingress rule to allow ICMP traffic from anywhere.
B. Modify the default VCN route table to add a route back to the customer's on-premises network via the DRG.
C. Modify the route table associated with the VCN subnet in which the instance resides. Add a route to the customer's on-premises network via the Dynamic Routing Gateway (DRG).
D. Modify the security list associated with the VCN subnet in which the instance resides. Add a stateful egress rule to allow ICMP traffic to the customer's on-premises network.
Answer: C,D