ISTQB-Agile-Public Practice Questions

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NEW QUESTION: 1
An organization is already certified to an international security standard. Which mechanism would BEST help to further align the organization with other data security regulatory requirements as per new business needs?
A. Gap analysis
B. Business impact analysis (BIA)
C. Key performance indicators (KPIs)
D. Technical vulnerability assessment
Answer: A
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Gap analysis would help identify the actual gaps between the desired state and the current implementation of information security management. BIA is primarily used for business continuity planning. Technical vulnerability assessment is used for detailed assessment of technical controls, which would come later in the process and would not provide complete information in order to identify gaps.

NEW QUESTION: 2

A. Values
B. Strategy
C. vision
D. Mission
Answer: A
Explanation:
Explanation
In an effort to fully understand the business, it is imperative to be able to articulate the factors that drive the business strategy. The business priorities establish the direction for the business and determine the business outcomes to be achieved from the strategy. The business requirements, business capabilities, and business solutions enable the business to move from its current to its target state business model.

In addition to defining the business priorities, requirements, capabilities, solutions, and outcomes it is important to understand the additional factors that drive the target state of the business.
Values: Values encompass the standards and behavior that are important to the business. Values are important to understand from a business architecture perspective because the organization is a personification of its values. The business values influence how individuals within an organization perceive the purpose of the business. Business values vary across industry verticals and public and private sector organizations.
Mission: The mission defines the purpose of the organization. Similar to the values, the mission will vary across industry verticals and public and private sector organizations.
Vision: A vision is an overall picture of the target state of the business. Depending on the organization, there can be an overarching vision statement or each organization within the business can have a vision statement. A vision statement is not detailed in nature. The vision statement sets the framework for strategic planning. An example of a vision statement is a manufacturing company desiring to be the top steel provider in the world in the next five years. A vision statement is not detailed.
Strategy: A strategy is a long-term plan that enables the business to work toward achieving its vision and is aligned with the values and mission of the organization. A strategy is based on the business goals and objectives that support the business priorities. A strategy is a map of how the business will move from point A to point B.
The strategy considers the business operations, value proposition, customers, and finance. The goals and objectives enable the business to measure its progress toward executing on the strategy.
Goals: Business goals determine what the business wants to accomplish as part of its strategy. Using the manufacturing company that was mentioned earlier, one goal could be to acquire smaller steel manufacturers to build upon existing capabilities. Another goal may be to develop strategic partnerships with key suppliers.
Metrics are associated with goals. There will be specific time lines for each of the previous examples.
Objectives: Business objectives are more specific and often have shorter time lines than goals. Business objectives are components of business goals. A business objective for the steel manufacturing company may be reducing operational costs by 5 percent over the next six months. Another objective may be to develop three new strategic partnerships by the end of the next fiscal year.
The SMART framework is used to define effective objectives:
S: Specific
M: Measurable
A: Achievable
R: Realistic
T: Time bound

NEW QUESTION: 3
Your company has two offices. The offices are located in San Francisco and Los Angeles.
Each office contains a data center.
Each data center has a local connection to the Internet.
You deploy an Exchange Server 2016 organization named Contoso and install three servers in each data center.
All of the servers are members of a single database availability group (DAG). Each data center hosts 2,000 mailboxes that replicate to the other data center.
You create four records in DNS. The records are configured as shown in the following table.

You need to recommend a client access solution for the organization to meet the following requirements:
When connecting from the Internet, all users must connect to the same namespace for
Outlook on the Web.
If a connection to the Internet fails at one data center, all users must be able to access their mailbox from the Internet.
When connecting from the Internet, all user connections to Exchange ActiveSync must be balanced equally across both data centers.
What is the best recommendation to achieve the goal? More than one answer choice may achieve the goal. Select the BEST answer.
A. Deploy a hardware-based load balancer to each office and configure all of the external URLs to use mail.contoso.com.
B. in the San Francisco office, configure the internal URLs of the servers to use the internal URLofsfmail.contoso.com. In the Los Angeles office, configure
C. Deploy a hardware-based load balancer to each office and configure all of the internal
URLs to use mail.contoso.com.
D. in the San Francisco office, configure the external URLs of the servers to use the internal URLofsfmail.contoso.com. In the Los Angeles office, configure
Answer: A