SCP-NPM Practice Questions

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NEW QUESTION: 1
Refer to the exhibit.

A company is deploying IPv6 using a dual-stack approach. OSPFv2 is used for IPv4 routing and is redistributed into the BGP IPv4 address family. The network engineer also needs to enable OSPFv3 for IPv6 routing using the same design that is used for OSPFv2. All prefixes in the OSPFv3 database must be redistributed into the BGP IPv6 address family at router R2, but R3 does not receive the loopback0 IPv6 address of R2 via BGP. Which action will fix this problem?
A. redistribution of connected OSPFv3 routes
B. redistribution of OSPFv3 routes into BGP with include-connected
C. redistribution of BGP routes into OSPFv3
D. mutual redistribution of OSPFv3 and BGP routes
Answer: B

NEW QUESTION: 2
A computer is suspected of being compromised by malware. The security analyst examines the computer and finds that a service called Telnet is running and connecting to an external website over port 443. This Telnet service was found by comparing the system's services to the list of standard services on the company's system image. This review process depends on:
A. System hardening.
B. MAC filtering.
C. Rogue machine detection.
D. Baselining.
Answer: D
Explanation:
Application baseline defines the level or standard of security that will be implemented and maintained for the application. It may include requirements of hardware components, operating system versions, patch levels, installed applications and their configurations, and available ports and services. Systems can be compared to the baseline to ensure that the required level of security is being maintained.
Incorrect Answers:
A. MAC Filtering is used to secure access to wireless network access points. It is used to explicitly allow MAC addresses on a whitelist, blocking all other MAC addresses.
B. Hardening is the process of securing a system by reducing its surface of vulnerability. Reducing the surface of vulnerability typically includes removing or disabling unnecessary functions and features, removing or disabling unnecessary user accounts, disabling unnecessary protocols and ports, and disabling unnecessary services.
C. Rogue machine detection attempt to identify the presence of unauthorized systems on a network.
References:
Dulaney, Emmett and Chuck Eastton, CompTIA Security+ Study Guide, 6th Edition, Sybex, Indianapolis, 2014, pp. 178,
215-217, 219
Stewart, James Michael, CompTIA Security+ Review Guide, Sybex, Indianapolis, 2014, pp. 206, 207, 208

NEW QUESTION: 3
A risk response strategy in which the project team shifts the impact of a threat, together with ownership of the response, to a third party is called:
A. accept
B. mitigate
C. transfer
D. avoid
Answer: C
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
11.5.2.1 Strategies for Negative Risks or Threats
Three strategies, which typically deal with threats or risks that may have negative impacts on project objectives if they occur, are: avoid, transfer, and mitigate. The fourth strategy, accept, can be used for negative risks or threats as well as positive risks or opportunities. Each of these risk response strategies have varied and unique influence on the risk condition. These strategies should be chosen to match the risk's probability and impact on the project's overall objectives. Avoidance and mitigation strategies are usually good strategies for critical risks with high impact, while transference and acceptance are usually good strategies for threats that are less critical and with low overall impact. The four strategies for dealing with negative risks or threats are further described as follows:
Avoid. Risk avoidance is a risk response strategy whereby the project team acts to eliminate the threat or

protect the project from its impact. It usually involves changing the project management plan to eliminate the threat entirely. The project manager may also isolate the project objectives from the risk's impact or change the objective that is in jeopardy. Examples of this include extending the schedule, changing the strategy, or reducing scope. The most radical avoidance strategy is to shut down the project entirely. Some risks that arise early in the project can be avoided by clarifying requirements, obtaining information, improving communication, or acquiring expertise.
Transfer. Risk transference is a risk response strategy whereby the project team shifts the impact of a

threat to a third party, together with ownership of the response. Transferring the risk simply gives another party responsibility for its management-it does not eliminate it. Transferring does not mean disowning the risk by transferring it to a later project or another person without his or her knowledge or agreement. Risk transference nearly always involves payment of a risk premium to the party taking on the risk. Transferring liability for risk is most effective in dealing with financial risk exposure. Transference tools can be quite diverse and include, but are not limited to, the use of insurance, performance bonds, warranties, guarantees, etc. Contracts or agreements may be used to transfer liability for specified risks to another party. For example, when a buyer has capabilities that the seller does not possess, it may be prudent to transfer some work and its concurrent risk contractually back to the buyer. In many cases, use of a cost- plus contract may transfer the cost risk to the buyer, while a fixed-price contract may transfer risk to the seller.
Mitigate. Risk mitigation is a risk response strategy whereby the project team acts to reduce the

probability of occurrence or impact of a risk. It implies a reduction in the probability and/or impact of an adverse risk to be within acceptable threshold limits. Taking early action to reduce the probability and/or impact of a risk occurring on the project is often more effective than trying to repair the damage after the risk has occurred. Adopting less complex processes, conducting more tests, or choosing a more stable supplier are examples of mitigation actions. Mitigation may require prototype development to reduce the risk of scaling up from a bench-scale model of a process or product. Where it is not possible to reduce probability, a mitigation response might address the risk impact by targeting linkages that determine the severity. For example, designing redundancy into a system may reduce the impact from a failure of the original component.
Accept. Risk acceptance is a risk response strategy whereby the project team decides to acknowledge

the risk and not take any action unless the risk occurs. This strategy is adopted where it is not possible or cost-effective to address a specific risk in any other way. This strategy indicates that the project team has decided not to change the project management plan to deal with a risk, or is unable to identify any other suitable response strategy. This strategy can be either passive or active. Passive acceptance requires no action except to document the strategy, leaving the project team to deal with the risks as they occur, and to periodically review the threat to ensure that it does not change significantly. The most common active acceptance strategy is to establish a contingency reserve, including amounts of time, money, or resources to handle the risks.

NEW QUESTION: 4
以下は、ネットワークIDSによってキャプチャされたエントリです。このエントリを分析するタスクが割り当てられます。値0x90に気づきました。これは、Intelプロセッサの最も一般的なNOOP命令です。攻撃者がバッファオーバーフロー攻撃を試みていることがわかります。
また、出力のASC​​II部分に「/ bin / sh」があります。
アナリストとして、あなたは攻撃について何を結論付けますか？

A. 攻撃者はバッファオーバーフロー攻撃を試みて成功しました
B. 攻撃者は、コマンドラインシェルを起動するエクスプロイトを試みています
C. バッファオーバーフロー攻撃はIDSによって無効化されました
D. 攻撃者は侵入先のマシンにディレクトリを作成しています
Answer: B