KX3-003 Practice Questions

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NEW QUESTION: 1
What needs to be included in the cost base line at Gate 4?
A. All risk values captured during risk management workshops.
B. All costs of risk management agreed between the sales account manager and service delivery responsible.
C. All costs related to risk contingency plans.
D. All costs related to risk mitigation plans.
Answer: B
Explanation:
18Apres - Scope Management

NEW QUESTION: 2
Scenario
A central government department, the Ministry of Food Hygiene (MFH), faces increasing pressure to cut costs, better manage suppliers' performance and reduce the confusion caused by inadequate internal controls, outdated standards and outdated technology. External consultants were employed to conduct a feasibility study to identify options to address the problems, and the likely costs and benefits. The following options were considered:
Do nothing.
Re-engineer selected business functions.
Outsource selected business functions.
The feasibility study concluded that there was a case for outsourcing the MFH Information Technology
Division and the Facilities Division (maintenance of buildings and grounds). The recommendations were:
One service provider should be contracted to provide the services currently provided by the
Information Technology Division and the Facilities Division.
A 10-year service contract should be agreed with the selected service provider.
The feasibility study developed high-level designs of the current organization, processes, systems and
operating models, plus an outline Business Case for the required project. The external consultants also made the following recommendations for the management of the project:
Use PRINCE2.
Set up the project with 4 management stages:
Stage 1. Standard PRINCE2 initiation activities.
Stage 2. Create detailed designs (future organization, processes, systems and operating
models) and the service level agreement between MFH and the future service
provider.
Stage 3. Request and evaluate proposals, select service provider and agree contract.
Stage 4. Transfer equipment and staff, transfer responsibility for service provision and run
trial period.
Initial estimates indicated that the project would cost (GBP)2.5m and take two years to complete.
MFH senior management agreed that there was a case for outsourcing, and accepted the
recommendations as a basis for the project. There is an expected saving of (GBP)20m over 10 years.
The Outsourcing project has completed the Starting up a Project process and is now in the initiation stage. Because of the strategic importance of the project, the MFH Chief Executive Officer has taken the role of Executive. A PRINCE2-experienced Project Manager has been appointed from within MFH. Staff within the business functions being outsourced will work with the external consultants who conducted the feasibility study to define the detailed designs.
Which 2 statements should be recorded under the Timescale heading?
A. If more MFH divisions are added to the scope of the services to be outsourced, the project timescale will be extended and the realization of benefits will be delayed.
B. The expected benefits should start to be realized as soon as the outsourced services become operational at the end of stage 4.
C. The contract with the selected service provider will be agreed during stage 3.
D. The transfer of equipment and staff is estimated to take six weeks.
E. The expected benefits will be calculated over 10 years from completion of the project.
Answer: C,E

NEW QUESTION: 3
受注のヘッダーレベルで支払人を変更すると、どのような影響がありますか？ （2）
A. 受注に起因する債権が新しい支払人に転記されます。
B. 請求書（請求書）が自動的に新しい支払人に送信されます
C. 販売先顧客マスタのパートナ機能 "支払人"が変更されました
D. 追加の受注品目には、新しい支払人の支払条件が与えられます
Answer: A,D